人才作为第一资源，在经济发展中起着重要作用，近期神木分公司人才梯队建设如火如荼的开展中，人才培养正成为企业发展的主要动力。为响应神木分公司人才建设，小保当运营中心采取多种的培训方式,苦练“内功”，向公司输送专业化队伍，为岗位输送精尖人才。

“两个建立”提升干事效率

建立系统的员工技能提升管理体系,提高各岗位员工技能和事故处理能力,以适应企业发展的需要,降低员工工作压力,提高员工工作效率和企业竞争力。建立各岗位的教学体系，促进各岗位工作规范化和标准化，在加强员工知识和技能坚实基础上，提升各岗位员工职业化水平，将培训深入职工不流于形式。

“一个发挥”技能传授扎根一线

充分发挥班长兼职教师的作用,将技能本领传授到一线。各岗位专工对各班组进行集中授课,就各岗位工作中难点、精细化操作及注意事项等进行详细的讲解,使参加培训的人员都受益匪浅。同时根据岗位层次，人员将分新入职员、初级员工、中级员工，三个层次系统培训，在提升各岗位人员的安全意识和技术技能；更对工作中的疑难点及各项操作、事故处理进行模拟演练,提高了在岗员工的事故判断、处理能力和操作能力。

据了解,该运营中心已将人才培养培训做为一项持续性的重点工作来抓，结合神木分公司“金牌班组”建设、挂职轮岗锻炼、“双十学习攻略”等时效性做法,不断向公司输送、培养更多技术人才。（神木分公司小保当运营中心杨薇）